Сбербанк работает над проектом запуска на своей базе национальной экосистемы по примеру крупнейших мировых компаний в сфере интернет-коммерции, сообщает РИА Новости со ссылкой на «Коммерсант».
По данным источника газеты, соответствующую презентацию планировалось рассмотреть на совещании по электронной торговле, которое президент Владимир Путин провел в минувший вторник в Ново-Огареве. Проект должен был представить президент, председатель правления Сбербанка Герман Греф.
Под экосистемой Сбербанк имеет в виду сеть организаций, создающихся вокруг единой технологической платформы и пользующихся ее услугами для формирования предложений клиентам и доступа к ним. Примерами подобных экосистем являются американские Google, Amazon, Facebook, китайские Tencent и Alibaba, пишет газета. В России объем экономики такого проекта к 2025 году может составить 65 триллионов рублей (или 27% выручки российских компаний).
Сбербанк располагает широкой клиентской базой, собственной технологической платформой, аналитикой и достаточными средствами для инвестиций для построения такой системы, отмечает собеседник издания. В банке считают, что система может покрыть ряд наиболее крупных отраслевых групп: потребительские товары, недвижимость, образование, здравоохранение, путешествия и отдых, телекоммуникации, госуслуги, разработку софта и приложений, бизнес-услуги, строительство, производство, финансовые сервисы, пишет газета.
По словам источника, знакомого с разработкой проекта, рассматриваются три сценария строительства экосистемы. Один из них предполагает реализацию исключительно силами Сбербанка, другой — партнерство с крупной интернет-компанией, например «Яндексом» или Mail.ru Group, третий подразумевает привлечение в качестве стратегического партнера иностранной (скорее всего, китайской) компании.
В Mail.ru Group и «Яндексе» не стали комментировать предложения Сбербанка по созданию национальной экосистемы. Глава российского представительства Alibaba Group Марк Завадский отметил, что группа открыта к любым предложениям, пишет «Коммерсант».
